カテゴリー：診断士の視点
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これからは脱炭素化・資源循環型経営を成長の機会として捉えていくことが必要です。環境の取組がわからない、社員の協力が得られない等の悩みを抱える一般的な中小企業に対して環境省が策定したEA21の活用の効果をお伝えします。（徳植 義人）
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「物流の2024年問題」とは、働き方改革関連法によって、2024年4月1日以降、ドライバーの年間の時間外労働時間の上限が、960時間になることによって発生する諸問題に対する総称のことです。今後ドライバー不足、運賃上昇に拍車がかかり、今迄通りの慣習では物が運べなくなる危険性が差し迫っています。物流革新なしには、この危機は乗り越えられません。このように誰もが無関心ではいられない喫緊の物流問題を解説します。（小谷 泰三）
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働き方改革が求められている背景、同一労働同一賃金など、働き方改革関連法を紹介します。中小企業における働き方改革を考察し、取組事例や多様な人材の活躍できる職場づくりの必要性などから、働き方改革・生産性向上について意識改革を促します。（石崎 優子）
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中小企業・ベンチャー企業が売上アップの「勝ち筋」を発見する最も効率的な方法として、「消費者インサイトの発見」という考え方とその具体的な手法を紹介します。（小野 慎介）
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ビジネス交流会に参加するメリット、デメリットについて何があるか、また注意点等、未経験者向けの内容をお伝えいたします。（山岸 次郎）
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国は中小企業支援策の一つとして事業再構築補助金を継続することになりました。ここでは、事業再構築を目指される中小企業経営者の方に事業計画書作成にあたってのポイントをお伝えします。（久保田 昌宏）
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「公益財団法人川崎市産業振興財団」と連携する専門家集団の一つとして「かわさき技術士センター」の活動内容を紹介させていただきます。
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早期経営改善計画策定支援事業の通称が「プレ405事業」から「ポストコロナ持続的発展計画事業」に改訂されました。コロナ禍で困難に遭遇した中小企業の経営改善を支援する切り札として期待されています。トピックス8月号での概要説明に追加して中身を説明致します。（柴原 廣次 ）
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海外進出を考える日本企業にとってインドネシアは魅力的な選択肢のひとつです。その魅力に富んだ国への工場進出を成功させるためにも、進出に伴うさまざまなリスクを事前に洗い出しておくのがこのコラムの目的です。（金子 啓達）
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人前で話をすることが苦手な方は多いのではないでしょうか。パブリックスピーキングにおいて、緊張を抑え、きちんと伝わる、信頼される話し方と声について考察します。（古山 亮一）
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働く人の価値観の変化、個人のワークライフバランスが見直される中、人を軸とした発想の転換が求められています。今回のコラムでは、ウェルビーイング（well-being）を高める経営の進め方について考えます。（三澤 髙）
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貴社は今、採用にお困りではありませんか。本日は中小企業の採用戦略について、好事例を基にマーケティング、ダイバーシティの視点からポイントを絞ってお伝えしていきます。（湯浅 尚子）
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制度開始が2023年10月に迫りすでに登録申請の手続きがはじまっているインボイス制度ですが、多くの中小企業で登録申請は進んでおらず、その内容すらよくわからないという声が多いのも実情です。その制度の内容と実際に制度がはじまった場合に影響があるポイントをあげてみました。（三浦 寛貴）
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欲しいもの、共感しないものしか買わない時代であり、コロナ禍によりライフスタイルが変化していく中、新商品・サービスを考える際のデザイン思考について紹介する。（西村 寿子）
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後継者が見つけられず、自分の代でやめてしまおうかと考えている方はいらっしゃいませんか。廃業を考える前にＭ＆Ａも選択肢のひとつとして考えてみてはいかがでしょう。本稿では廃業とＭ＆Ａの相違点や対策についてお伝えします。（横山 眞由美）
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人間関係には縦・横・斜めの3つがあるが、視野を広げて成長を促すのは「斜めの関係」である。経営者が「斜めの視点」を持って従業員に接することが、従業員を成長させ、ひいては組織を活性化させるためのカギとなる。（伊藤 實啓）
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女性、高齢者、障がい者、外国人材等か活躍する多様性の社会の中では、従業員の「特性」に対応した改善活動が、企業のリスクマネジメントに繋がり、アフターコロナに生き残るコツであることを確認します。（宮木 恵美子）
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店舗の経営安定性を高めるためには、新規客への誘引力を高め、顧客の新陳代謝が行える状況を作ることだと考えています。AIDMAプロセス等の理論をベースに、顧客導線の作り方を紹介します。（児玉 仁勝）
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ISOマネジメントシステムは、中小企業が経営革新を推進する為の基礎体力を備えるツールである。組織全体が、外部環境変化による機会と脅威を認識し目標を共有化し目的に向かいスピーディーに活動する力がコロナ禍と戦う最大の武器となる。（加賀谷 千尋）
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コロナ禍で返済見通し不透明なまま借りた緊急借入金をきちんと返済していくための方法について、①急ぎの事情、②資金の使い道、③事業見直しと返済原資の捻出、④採算管理の方法の各項目に分けて説明する。（金森 亨）
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