過去の記事一覧

• 
  • 2022/8/1
  • 診断士の視点

  スピーチ上手になる「緊張せずに、伝わる、信頼される話し方」

  人前で話をすることが苦手な方は多いのではないでしょうか。パブリックスピーキングにおいて、緊張を抑え、きちんと伝わる、信頼される話し方と声について考察します。（古山　亮一）
• 
  • 2022/8/1
  • トピックス

  理事長就任のごあいさつ

  令和4年５月23日の定時総会後の臨時理事会で。理事長を拝命いたしました入谷（いりたに）です。山﨑前理事長を始めとして、多くの諸先輩方が築いてこられた当診断士会を継続し、より発展させるべく、力不足ながら勤めさせていただきます。（入谷　和彦）
• 
  • 2022/7/1
  • 診断士の視点

  ウェルビーイングを高める経営の進め方

  働く人の価値観の変化、個人のワークライフバランスが見直される中、人を軸とした発想の転換が求められています。今回のコラムでは、ウェルビーイング（well-being）を高める経営の進め方について考えます。（三澤　髙）
• 
  • 2022/5/1
  • 診断士の視点

  よりよい採用戦略のポイント～マーケティングとダイバーシティの視点から

  貴社は今、採用にお困りではありませんか。本日は中小企業の採用戦略について、好事例を基にマーケティング、ダイバーシティの視点からポイントを絞ってお伝えしていきます。（湯浅　尚子）
• 
  • 2022/4/1
  • 診断士の視点

  インボイス制度が経営に与える影響は？

  制度開始が2023年10月に迫りすでに登録申請の手続きがはじまっているインボイス制度ですが、多くの中小企業で登録申請は進んでおらず、その内容すらよくわからないという声が多いのも実情です。その制度の内容と実際に制度がはじまった場合に影響があるポイントをあげてみました。（三浦　寛貴）
• 
  • 2022/3/1
  • トピックス

  2022年度の日本経済 ～コロナショックからの本格回復を期待～

  コロナショックから約2年、2022年度日本経済見通しについて、内外調査機関などレポート、報道番組などから解説します。総じて、コロナ前の2019年度GDP水準に向けての順調な回復が期待されますが、同時に不安定化する世界情勢のもとで、これを覆しかねない様々なリスクが立ちはだかります。（市川　南）
• 
  • 2022/2/1
  • トピックス

  事業承継をめぐる状況とトラブル事例

  廃業せざるを得ない中小企業者が127万社に達するという見込みも有り、事業承継は多くの事業者にとって喫緊の課題となっているが、円滑に事業を承継できない事例も増えている。トラブル事例とその予防策の例を述べる。（平田　仁志）
• 
  • 2022/1/1
  • トピックス

  新年のごあいさつ

  新年明けましておめでとうございます。会員の皆様方におかれましては、健やかに新年をお迎えのこととお喜び申し上げます。旧年中に賜りました当診断士会の諸事業活動へご協力いただきましたこと改めて感謝申し上げます。（山﨑　康之）
• 
  • 2022/1/1
  • トピックス

  製造業の生き残り現場改革（ものづくり現場の原点回帰）

  利益の出せる「ものづくり現場」で大切なことは生産性を向上させることであるが、そもそも生産性とは何か、そのために現場はどうすればよいのか、原点に立ち返り分り易く、その意味を整理したいと思います。（野口　隆）
• 
  • 2021/12/1
  • トピックス

  レガシィなITからDX時代のICT（Web、IoT/ICT・DX）へ

  官庁システムの昭和仕様に代表されるように、レガシィなITからDX時代のIT（Web、IoT/ICT・DX）への変革が急務です。また、変革を支援するコンサルタントについて述べます。（田中　弘一）
• 
  • 2021/12/1
  • 診断士の視点

  変化の激しい時代にお客様中心に新商品・サービスを考える（デザイン思考）

  欲しいもの、共感しないものしか買わない時代であり、コロナ禍によりライフスタイルが変化していく中、新商品・サービスを考える際のデザイン思考について紹介する。（西村　寿子）
• 
  • 2021/11/1
  • トピックス

  新たな売上拡大・販路開拓の秘訣　～新事業・新市場・新規顧客へのアプローチ～

  販路開拓・ビジネスマッチングのお金をかけずに、今日から取り組める手法を紹介します。すぐに行動に移していただき、ひとりでも多くの経営者の皆様の厳しい顔が笑顔に変わることを期待しています。（滝沢　典之）
• 
  • 2021/11/1
  • 診断士の視点

  廃業を考える前にＭ＆Ａの検討を

  後継者が見つけられず、自分の代でやめてしまおうかと考えている方はいらっしゃいませんか。廃業を考える前にＭ＆Ａも選択肢のひとつとして考えてみてはいかがでしょう。本稿では廃業とＭ＆Ａの相違点や対策についてお伝えします。（横山　眞由美）
• 
  • 2021/10/1
  • トピックス

  多様な人材の活躍で組織をより強く！

  人が採れない、すぐに辞めてしまう－このようなお悩みはないでしょうか。この解決策の一つとして、多様な人材の活躍を推進していくことが考えられます。では、どのように取り組めばいいのか。そのヒントをご紹介します。（高橋　美紀）
• 
  • 2021/10/1
  • 診断士の視点

  従業員の成長や組織を活性化させる「斜めの視点」

  人間関係には縦・横・斜めの3つがあるが、視野を広げて成長を促すのは「斜めの関係」である。経営者が「斜めの視点」を持って従業員に接することが、従業員を成長させ、ひいては組織を活性化させるためのカギとなる。（伊藤　實啓）
• 
  • 2021/9/1
  • トピックス

  今こそ取り組む事業再構築

  足下のコロナ禍だけではなく、大きく変化しつつある社会・経済環境に対して、自社の現在の事業を見直し、コロナ禍後も見据えた新たな方向への展開を行う「事業再構築」の進め方について紹介します。（新井　一成）
• 
  • 2021/9/1
  • 診断士の視点

  改善活動に「ダイバーシティ」の観点を!

  女性、高齢者、障がい者、外国人材等か活躍する多様性の社会の中では、従業員の「特性」に対応した改善活動が、企業のリスクマネジメントに繋がり、アフターコロナに生き残るコツであることを確認します。（宮木　恵美子）
• 
  • 2021/8/29
  • セミナー

  経営課題解決セミナー：新時代の生き残り・成長戦略（全６回開催、無料）

  経営課題解決セミナー：新時代の生き残り・成長戦略を全６回で開催します。アフターコロナの時代には、人々の行動変容により、従来とは異なる社会環境・経済環境・市場環境が想定されます。本セミナーでは、このような変化の時代において、生き残り、新たな成長を勝ち取るために企業として何をすべきか、という視点で、考え方やノウハウを提供します。
• 
  • 2021/8/1
  • トピックス

  ウッドショックを通じて見えてきたこと

  コロナ禍が長引く中、今まで当然と考えていた仕組みや構造の矛盾や問題が露になってきました。ここではウッドショックを取り上げて、そこから見えてきたことを考察します。（沼田　和広）
• 
  • 2021/8/1
  • 診断士の視点

  お客様を呼び込もう～顧客導線の作り方～

  店舗の経営安定性を高めるためには、新規客への誘引力を高め、顧客の新陳代謝が行える状況を作ることだと考えています。AIDMAプロセス等の理論をベースに、顧客導線の作り方を紹介します。（児玉　仁勝）